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燕赵大地上的兄弟姐妹情

——记全国军转安置工作先进个人刘英才


  "对待转业干部,就要像对待自己的兄弟姐妹一样",是刘英才同志经常说的一句口头禅。这句话在保定军转战线不胫而走,成为人们衡量工作的无形标准。

  刘英才同志现任保定市军转办主任,他1972年入伍,1984年转业来到保定军转办工作。在这条战线上,他兢兢业业,以优异的工作成绩度过了18个寒暑。在1997年至1999年,他连续三年被评为保定市委、市政府实绩突出先进个人,并荣立三等功和受到晋级嘉奖。他所领导的军转安置办公室也多次被上级评为先进单位。2000年,保定市委书记王挺玖同志在一份报告上批示:军转办导向明确,工作细致,应予表扬。

  保定市是河北省接收军队转业干部大户,数量一直居全省第二。做好如此众多的转业干部的安置工作,的确十分不易。面对这付沉甸甸的担子,刘英才是怎么想的?他曾在一次军转会议上说:"每当自己工作中苦不堪言的时候,就想起了自己的政治责任,想起了自己曾为之奋斗过的军队,想起了和自己同甘共苦的战友们。军队转业干部为祖国的安危付出了宝贵的青春,甚至是满腔的鲜血,我们没有理由不为他们的后半生尽到自己的力量。为了部队的稳定,为了向地方输送宝贵的人才,为了完成党和政府交给的任务,就是再苦再累,也要克服一切困难,挺直了腰杆撑起一方天。”

  他是这样想的,也是这样做的。在制定安置计划时,他注意坚持"三不分",即:拟被撤销和超编、满编的单位不分;经济效益不好与亏损的单位不分;不利于转业干部发挥才干的岗位不分。

  在分配原则上采取灵活多样的方法,防止一刀切。团职干部安排采取"留位子、腾位子、挤位子、等位子"等行政手段,确保重点。他明确规定,凡符合有关规定的,必须安排职务。不能敷衍了事。

  在分配方向上,照顾正团职干部不下县,副团职干部不下乡(镇)。对立功受奖及"长、高、大"人员和曾在艰苦地区服役的干部给与相应照顾。

  在随调家属安置上,明确规定不受原单位性质的局限,允许交叉安置,由多家分头协商计划安排改为以军转工作小组的名义同军转干部一并下达安置计划,采取指令性分配,从而减少了推诿扯皮现象,保证了随调家属与转业干部同步定位。

  1996年,刘英才同志结合形势发展,对过去一直沿用的"双向选择"办法进行审视,感到这种分配办法改变了单一指令性分配的作法,对安置工作曾起到过积极的作用。但是,随着时间的推移和改革开放的不断发展,这种办法也暴露出一些问题。如:缺乏统一的标准,工作透明度较差,转业干部往往是通过亲友推荐,或由本人自荐与用人单位联系见面的,其中"人情因素"占了一定比重,不利于转业干部公平竞争。为此,他与军转办的同志们深入基层,到外地取经,广泛征求意见。经过反复研究,提出了把竞争机制引入到军转安置工作中。1996年至1999年,他领导军转办在全市范围内实行了指令性计划指导下的"考试考核竞争选岗与协商分配相结合"的分配办法。对要求进党政机关和"热门"单位的转业干部,一律实行考试考核竞争选岗,按照优者优分的原则,实行"凭德才选岗位,论实绩定分配",其余按指令性计划指导下的协商分配办法落实单位。这个办法实施后,透明度高了,有效抵制了人情关系对安置工作的影响。使军转部门和接收单位从复杂的人际关系中解脱出来,军转干部们心服口服,各方面也十分满意。

  2000年,为了把这几种分配办法有机结合起来,扬长避短,在市委军转安置工作"一个导向、六个公开、两个制约"原则指导下,刘英才再次对原来的分配办法进行改革完善,实行了"功绩挂钩,优者优送"的办法,变过去单纯的指令性分配为军转部门计划指导下的自主择业,由军转干部本人在同级(职)计划内按自己功绩总分由高低排列顺序依次自由挑选接收单位,使军转干部全部得以妥善安置,满意程度大大提高。

  刘英才同志在18年的军转工作中,无私奉献着自己对军队转业干部深深的爱,他始终把这种爱作为自己工作的出发点和落脚点。他的一言一行,温暖着千千万万军转干部的心,他对军转工作做出的贡献,为燕赵大地的绿色注入了勃发的生机,为共和国的长城增添了坚实的砖石。



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